为切实提升财政资金使用效益，信州区财政局聚焦绩效管理核心环节，以目标为引领，以监控为抓手，以闭环为保障，在绩效目标设定与过程监控上持续发力，推动财政管理提质增效。  

聚焦目标引领，把好资金精准投入“源头关”。

区财政局将绩效管理关口前移，强化项目入库与绩效目标“双核心”管理。严格项目库准入，明确“无绩效不入库”原则，统一规范目标设定要素和量化标准。通过清晰的目标设定“路线图”，确保入库项目紧扣政策导向，绩效指标科学合理、指向明确、切实可行，从源头上保障资金精准投入。

强化过程监控，织密绩效运行“防护网”。

依托预算一体化管理信息系统，区财政局对入库项目执行进度、目标达成情况及资金支付实施“双线”（进度线、目标线）动态监控。系统自动识别运行偏差并触发预警。针对一般性偏差，及时线上反馈指导整改；针对重大偏差，联合业务股室深入项目单位开展“点对点”实地督导，共同分析原因，提出纠偏措施，确保目标不偏离、资金不闲置、效益不打折。

完善闭环机制，提升管理整体“效能值”。

区财政局着力构建覆盖绩效目标设定、过程监控、结果评价与应用反馈的全链条管理闭环。制定标准化操作指引，明确各环节责任主体与时限要求，建立财政与部门（单位）间、财政内部股室之间的常态化协同机制。通过制度固化、流程优化、部门联动“三管齐下”，推动绩效管理从“碎片化”向“系统化”深度转变，持续提升财政资源配置效率和公共服务供给质量。（杨萍 黄力）