青砖小瓦马头墙，回廊挂落花格窗，青石板上斜阳落，林茂竹翠溪水凉。

信州区秦峰镇老坞村翁山、月里自然村是2017年秀美乡村建设点，占地0.5平方公里，靠近320国道，距离中心集镇200米，交通便利，区位优势明显，翁山自然村共居住村民39户171人，月里自然村共居住村民65户245人，村民主要收入来源为务工和种养殖收入。在多年的治理过程中，镇、村发现“一年新、两年旧、三年工作再回头”的问题逐渐显现，因此，今年4月，老坞村开启了一场大胆的“试验”。

在区、镇两级的支持指导下，该村开展和美乡村物业化管理试点，通过实施物业管理，翁山、月里自然村不仅实现了村民当“管家”，而且村庄面貌、群众精神风貌发生了翻天覆地的变化。

在试点的过程中，老坞村形成了党建引领下“理事会自选自治、物管费自筹自用、村庄事自商自管”的“六自”物业管理模式，彻底改变过去政府“独唱”、村委“包办”的弊端，自然村从“无人管”变为“人人管”，村民从“站着看”变为“主动干”，有效地激发群众主人翁意识，巩固了人居环境整治成果，提升了群众获得感和幸福感。

理事会自选自治，群众变“看戏”为“唱戏”。一是完成队伍建设。翁山、月里村分别召开村民代表大会，选出有能力、有威望、有热情、有公心的群众代表成立物业化管理理事会，全权负责公共管理区域的监督管理，理事会下设立了3名物管员，对村庄人居环境、设施维修、公益服务等事务具体负责；二是完成制度建设。理事会充分征求群众意见，探索制定了各项物业管理制度，出台了《七律物管公约》，完善了《村规民约》，组织悬挂家风家训，细化“门前三包”，设定相应考核办法。让群众当“主角”，唱“主戏”。

物管费自筹自用，群众变“被动”为“主动”。一是资金筹集群众发力。为破解群众参与度不高、资金困难等困境，翁山、月里自然村以一包烟、一盒饭的“小钱”激发群众“主人翁”意识，村民按照“每人每年20元”的标准缴纳物管卫生费，启动一周就收取物管卫生费8320元。在区级支持下，筹集村庄长效管护经费16640元。自然村保洁或公益性岗位经费筹集资金10800元，非农户卫生托管费1200元，集体资产产生收益1500元，本村爱心人士捐赠6000元。全年合计筹集资金44460元；二是资金使用群众受益。筹集的资金由物业化管理理事会专户管理，张榜公示，专款专用，全部用于物管员管理、公共设施维护等方面，全年预计支出42700元（其中物管员务工费38400元，公共设施维护费4300元），支出情况定期公示，确保群众交得放心，用得开心。

村庄事自商自管，群众变“坐等”为“参与”。一是协商议事有着落。理事会牵头，村委会指导，围绕村民关心的物业管理问题开展多次协商议事，吸引大批村民参与。截至目前，通过协商议事，翁山、月里自然村物管员对辖区内的杂草、枯树进行了全面修剪，修复损毁下水道板158米，路灯3盏，安装马路护栏一套，处理排水问题一处；二是志愿服务齐响应。村民志愿参与物业管理志愿服务活动，例如“我爱我家，扮靓家园”、村庄夜巡、邻里调解、防溺水宣传、移风易俗等活动；三是自我管理有办法。常态化开展“优秀党员家庭”“好媳妇”“好婆婆”“文明家庭”“最美清洁户”、私人区域卫生大比拼等评比活动，实施精神或物资的奖惩，群众创优争先意识全面加强，物业管理变得既有“面子”又有“价值”。

为方便下一步推广，秦峰镇还归纳总结了“三五五”物业管理推广工作办法，即凝聚三方合力（建立以物业化管理理事会为核心，物管员为实施主体的多层次物业管理服务体系，凝聚政府、理事会、村民三方合力），完成五项工作（完成宣传发动、队伍建设、资金测算、制度建设、产业谋划），实现五个目标（让协商议事有着落、政策宣传有力度、志愿服务有依托、文明新风有办法、激励评比有效果），通过详细的操作流程，方便其他自然村就物业管理工作进行参照学习，推广实施。

如今漫步在翁山、月里，只见一幢幢青瓦白墙的古朴民居错落有致。道路旁，嫩绿的叶，青翠的杆，投下绿绿的浓荫，弯弯曲曲的游步道上孩童追逐嬉戏、邻里欢声笑语，田地里农民挥汗如雨，和美乡村不再是“空中楼阁”，而是“理想照进现实”。