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灵溪镇“三定法”巧推“例会制”见实效

时间:2016-07-18 09:59  来源:信州人家网  责任编辑:黄强
  文章摘要:为进一步提高工作效率,增加工作的上下衔接性、左右协作性以及全局把控度,灵溪镇以创新“周一工作例会制度”为突破点,采取“定时、定人、定式”的“三定法”,有效破解了基层政务因

  本站讯 为进一步提高工作效率,增加工作的上下衔接性、左右协作性以及全局把控度,灵溪镇以创新“周一工作例会制度”为突破点,采取“定时、定人、定式”的“三定法”,有效破解了基层政务因“口子多、沟通少”而产生的“各自为战”难题,打开了乡镇工作新局面。

  定时召开,畅通渠道。例会原则上于每周一上午进行,由镇领导班子扩至各办站所负责人召开联席会议。会议传达近期区委、区政府有关会议精神和工作要求,调度前一阶段工作完成情况,安排部署本周的各项重点工作。畅通了上下双向沟通的渠道。

  定人参加,新建平台。利用周一例会时间,搭建学习交流平台,邀请基层工作经验丰富的村(居)干部和一线窗口骨干,分享方法、交流体会,为后进树榜样,消除慢作为和不作为等不良现象,凝聚干事创业的向心力。通过“以会代训”的形式,帮助广大干部职工既锻炼说的能力,培养谋的能力,又拓宽思的广度,增加做的实效。

  定式进行,强化手段。会上,各办站所负责人按照“梳理—分析—谋划”模式,梳理上周工作进展情况,分析工作推进中的问题,谋划安排本周工作,要求有重点、有亮点、有落点。会后,由党政办统一汇总,形成例会台账并跟踪督办,为主要领导决策提供依据,以便及时调整工作计划与步骤。(周程成)

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